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隨著中國老齡化不斷嚴重，單一的養老模式不足以滿足中國龐大的養老市場。此時就需要一套合適的智慧養老系統帶動市場養老模式的多樣化。

智慧養老系統到底需要什么樣的功能？有沒有標準的功能需求可以借鑒呢？答案是沒有的。有人說可以借鑒國外的呀！國情不一樣，文化背景不一樣，思想教育不一樣，所以國外那一套搬不過來。我們只能摸著石頭過河，在試錯的道路上不斷前行。這樣就誕生了五花八門的智慧養老系統平臺。第一類智慧養老平臺圍繞著智能穿戴設備的呼叫定位功能，再在外圍附加一些健康管理功能。第二類智慧養老平臺一味追求功能多，用不用得到再說，讓客戶看了不明覺厲，然后賣個好價格就是他們最終的目的。第三類為A客戶量身定制了一套智慧養老服務系統，再向其他客戶推廣。第四類是之前做醫院系統，在醫院系統的基礎外加一些養老相關設備和功能，主打醫養結合的模式。第五類智慧養老是專注做智慧養老平臺和養老智能化設備，求穩不求快，專心專注做好智慧養老這一件事情。

在這么多養老管理系統面前，如何挑選適合的養老平臺呢？深圳市萊尚科技有限公司是智慧養老解決方案廠商，旗下健康e族品牌擁有智慧養老行業十多年經驗，在此為大家詳細介紹本文題目相關內容。

第一類：此類型平臺多為穿戴設備廠家或者智能養老機器人廠家，由于設備自帶的管理功能是養老系統里面的基礎功能，能滿足客戶的初級需求，隨著客戶端的運營慢慢步入正軌，對智能化養老系統的要求越來越高，廠家不得不繼續開發部分功能來滿足市場需求。但是此類客戶群體多為硬件客戶，他們先入為主的思想是買硬件送系統，廠家最初給的銷售模式也是如此，就算是后面額外開發了部分功能，愿意給的客戶目標價格也不高，幾千上萬的一個目標價位，這就與廠家投入研發力量開發養老系統的價值不對等。養老運營機構對穿戴設備的需求量也并不高，要么偶然幾十上百臺的采購，要么是政府采購，一次性采購一兩千臺，后面很難返單。所以這類廠家沒有繼續深挖智慧養老平臺的動力。

第二類：此類平臺目前在市場上爭議很大。智慧養老行業是一個新型的行業，從業者也大部分是行業新人，挑選智慧養老管理系統一般都是前幾步的工作，所以這類人很容易被表面看著功能齊全的平臺所吸引。智慧養老服務平臺的功能真的是越多越好嗎？相信很多的回答是難道不是嗎？其實還真不是。首先從客戶的角度來看，越錯綜復雜龐大的養老系統，意味著投入學習的時間越長，學習完，消化和應用又是一道難關。這個行業流水的兵比其他行業嚴重很多。導致能正在熟練操作系統的人沒幾個。再次，目前市場養老運營的模式能把平臺功能使用到50%的功能就不錯了，另外那50%是超前開發，或是增加了人工工作量而暫時放棄使用的功能。這沒使用而又買了單的50%的功能，在過幾年使用時，那時的政策，那時的落地需求，還適配嗎？

此類平臺最大的爭議出現在表里不一上，面子功能做得很好，咋一看很滿意，但里子功能經不起推敲和應用，很多客戶采購此類平臺開始用時發現很多功能無法使用，導致客戶與開發商產生糾紛，被迫選擇新的平臺重新開始，浪費了大量的時間、精力和金錢。

第三類：此類平臺公司多半也軟件開發公司，他們為A地區客戶定制了一套智慧養老平臺。再向其他地區客戶推廣。其實每個地區的政策不一樣，行情不一樣，人為使用喜好不一樣等等，此類平臺帶有地方符號非常嚴重，導致落地在其他地區時出現了很多水土不服的現象。平臺公司想改，發現需要動到主干流程，這是牽一發而動全身的系統，改起來的費用和時間就不容小覷啦！

第四類：隨著醫養結合的政策不斷推出，很多做醫療系統的公司入局，在原有的龐大的醫院系統下加入養老設備和養老服務。系統的主流程還是按照醫院系統流程來的。醫院系統非常嚴謹，大部分功能都需要反復確認審核，這就涉及多部門配合完成。在醫院的場景下，這是一套嚴謹完整的系統。在養老的場景下，嚴重缺人呀！一個人做兩個或者三個人的事情是常有的事，哪有不同的人員去登錄ABCD的角色反復確認呢？

第五類：此類公司一直深耕智慧養老平臺，從1.0開始不斷潛心開發，不隨波逐流追求臃腫的平臺，一步一個腳印，求穩扎實，在前進的道路上，會定期停下腳步，整理羽翼。任他們超越，我有我的步伐。隨著一年兩年三年的沉淀，前面的他們，或根基不穩，轟然倒塌；或提前拐彎，跑到支路上去了；或油耗太高，撐不到下一個加油站，龜兔賽跑式的比賽，勝負，古人早已告知！

智慧養老是一份任重道遠的事業，它通過科技的手段來體現智慧化，同時它面對的又是一群傳統的老人，科技與傳統的結合、年輕與年長的攜手、過去與未來的磨合。讓它充滿挑戰和誘惑同時還要有絕對的耐力和能力。選擇陪同你一起出發的人，是挑選扶引著你走的人，還是牽拉著你跑的人，相信每個人都自己心里的那個答案。