3月17-18日，城發(fā)物業(yè)公司經(jīng)理史濤組織召開2021年公司年度預(yù)算及工作計劃部署會議。
3月17日，會議聽取了機(jī)關(guān)及各項目處2021年經(jīng)營管理費用預(yù)算情況的匯報。會議指出，項目管理預(yù)算的制定是科學(xué)有效完成工作任務(wù)的重要保障。其中，除明確主營業(yè)務(wù)收入目標(biāo)及支出管控指標(biāo)外，也明確了非主營業(yè)務(wù)經(jīng)營項目及創(chuàng)收指標(biāo)，涵蓋項目經(jīng)營管理規(guī)模及應(yīng)收價款額度、員工工資、設(shè)施設(shè)備檢測及維修保養(yǎng)、物料使用計劃等多項內(nèi)容。必須做到客觀精準(zhǔn)。
3月18日，會議聽取了機(jī)關(guān)、各項目處2021年工作計劃及人力資源培訓(xùn)、項目工程維保、安全生產(chǎn)工作具體工作計劃的匯報。會議指出，工作計劃是全年工作大綱，是實現(xiàn)合理管控、提高員工工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的重要手段，從而體現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化水平，做到穩(wěn)中有進(jìn)的科學(xué)發(fā)展。
史濤強(qiáng)調(diào)，安全及維保部分要提前與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，確保工作按時進(jìn)行。同時要明確時間節(jié)點、工作要求，細(xì)化責(zé)任分工，在精細(xì)化管理的同時要實現(xiàn)節(jié)能降耗的發(fā)展理念；人力資源方面，要積極開拓外部市場，擴(kuò)大學(xué)習(xí)及培訓(xùn)范圍，培訓(xùn)內(nèi)容要全面、注重實操，籌劃建立專業(yè)培訓(xùn)基地，聘請專業(yè)講師提升員工綜合實力及專業(yè)知識儲備，2021年工作重點要放在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)和儲備，同時深化崗前培訓(xùn)；財務(wù)方面，要深化財務(wù)處與各項目處及部門的聯(lián)動性，完善財務(wù)體系，實現(xiàn)現(xiàn)代化、數(shù)字化辦公。開展主營業(yè)務(wù)的各項目處，要以提質(zhì)增效、節(jié)能降耗為原則，以從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，高壓、安保監(jiān)控、工程值班等關(guān)鍵崗位的監(jiān)管為著力點，形成具體工作計劃時間表，明確工作目標(biāo)、內(nèi)容、形成科學(xué)完善的系統(tǒng)化工作監(jiān)管機(jī)制。
本次會議的召開，明確了物業(yè)公司2021年工作重點、及時確立了年度工作目標(biāo)發(fā)展方向，為各項工作順利進(jìn)行開了新局。
